为制定2026年工作目标，布置全年工作，召开2026年第一次总经理办公会议暨开年工作布置会议。

与会期间，各分管领导、部门经理针对2025年各自分管工作情况提出管理中存在的问题及解决思路。

副总裁徐海又提出2026年工作注意事项、要求。

总裁赖颖奇部署2026年工作。

董事长徐志民强调：

一、直面转型挑战，锚定可持续产出，全力拓展开源路径

当前市场环境瞬息万变，行业竞争日趋激烈，公司正处于发展的关键转型期。转型之路虽充满挑战，但却是顺应时代趋势、保障公司长期稳定发展的必然选择。唯有主动求变，才能突破增长瓶颈，在不确定性中构建可持续的核心竞争力。

二、破除内耗顽疾，践行结果导向，精准落实节流举措

推诿扯皮与无意义的内卷是阻碍公司发展的两大顽疾。推诿会导致问题积压、责任真空，严重影响工作效率与团队氛围；无意义的内卷则消耗大量人力、物力资源，却无法带来实际价值产出，反而降低组织整体效能。因此，必须坚决破除这些不良现象，以结果为导向重塑工作文化。

三、引入改革新机制，优化管理效能，实现降本增效闭环

引进新的改革机制是推动公司管理升级、实现降本增效的核心动力。唯有通过机制创新，才能打破传统管理模式的束缚，激发组织活力与创造力。